济宁能源作为一家快速发展的集团,在取得2022年576亿元年营业收入的业绩后,于11月8日召开了基础管理提升“五大会战”动员会议,重新创新企业经营管理模式,推动企业基础管理水平提档升级。这次“宣战”是出于以下几点原因: 1. 基础管理的重要性日益凸显。随着社会经济的不断发展,企业管理越来越复杂,而基础管理工作的重要性也愈发凸显。 2. 企业需要转型升级。当前,济宁能源的发展规模和速度与企业基础管理模式不相匹配,需要通过提升五个方面来保障企业健康发展、可持续发展、高质量发展。 3. “五大会战”可以集中各方面的力量,突击完成某项任务。济宁能源针对“五大战区”分别成立了合同专项检查小组、提升运输安全“大会战”指挥部、港口生产秩序整顿“大会战”专班、“两金”占用清理指挥部、干部素质提升“大会战”领导小组等“五大机构”,形成以各权属企业为横轴,以“五大机构”为纵轴的企业基础管理“聚合网”。 4. “五大会战”可以强势推进各项任务目标完成。济宁能源将抓好基础管理问题的梳理、改进和提升,提升全员基础管理的意识和水平,以发展成效检验活动效果,为打造千亿级集团提供坚实的支撑和保障。 济宁能源召开基础管理提升“五大战区”动员会议,是为了重新创新企业经营管理模式,推动企业基础管理水平提档升级,从而实现企业高质量发展的目标。
济宁能源发展集团有限公司2008年5月9日成立于山东省,注册资金550000万人民币,公司属于商务服务业,目前有11名参保人员,招标范围为以自有资金对外投资;股权投资;煤炭批发经营;煤化工产品、建材、工矿配件、通用机械设备、环保设备、塑料制品的销售;资产租赁 。
招聘范围主要集中在济宁,主要招聘经验要求为1-3年,学历要求为大专的岗位。
公司参与招标74次,招标金额为7450.66(万元),最近项目为:济宁能源发展集团工程造价咨询中介机构备选库中标公告、济宁能源发展集团有限公司法律事务中介机构备选库中标公告、济宁能源发展集团有限公司法律事务中介机构备选库中标候选人公示。