尽管“两翼”变“三翼”是一个重要的组织变革,但贝壳如何“翻山”也是一个值得探讨的问题。 在传统的“两翼”组织架构中,两个翼部各自负责不同的职能领域,例如营销和产品。这种组织方式在一定程度上可以实现专业化的分工,提高组织的效率和响应速度。但是,当组织需要应对更为复杂的市场变化和竞争压力时,这种传统的组织架构可能会限制其灵活性和适应性。 因此,为了解决这一问题,贝壳采取了一种“三翼”的组织架构,将组织分为三个翼部,包括营销、产品和技术三个领域。这种新的组织架构旨在提高组织的灵活性和敏捷性,能够更快速地响应市场需求和变化。 对于如何让“三翼”更有效地“翻山”,贝壳也采取了一系列措施。例如,该公司在营销领域采取了“品牌即产品”的理念,将品牌和产品作为整体进行规划和营销,以实现更好的用户体验和市场反馈。此外,贝壳还加强了技术领域的投入,不断推出新的技术和产品,以提高贝壳平台的竞争力和用户满意度。 贝壳通过采取“三翼”的组织架构和技术手段,实现了更加灵活、快速响应市场需求的组织方式。相信这些举措将能够帮助贝壳在未来的发展中取得更大的成功。

2023-07-17 09:48:00 成都链家房地产经纪有限公司

• 7月12日,贝壳董事长兼首席执行官彭永东发布了一篇名为《翻越第二座山,吹响集结号》的公开信,并宣布启动“一体三翼”战略升级并进行相应的组织架构调整。所谓“一体”是经纪事业线,是贝壳最主要的业务板块,而“三翼”分别是家装、惠居、贝好家三大事业线,其中贝好家是贝壳新开展的业务。对于贝好家的业务理念,贝壳的解释是“以客户思维,共筑好产品、好服务,推动房屋供给侧升级。”但是对于贝好家的具体发展方向,贝壳并没有给出具体解释。 人们不禁好奇,贝壳葫芦里卖的是什么药? 挖墙脚被约谈:贝壳的野心不小 在公开信中,彭永东认为“新房产品在呼唤供给侧升级,使得通过创新方式改造供应链条成为可能。”因此有分析推测,贝壳得贝好家业务会向房企发展乃至介入房地产供应链。对于该业务本身,贝壳也的确给予了高度重视。 7月10日据有媒体报道,有消息人士透露,杭州房管局近日约谈了贝壳找房。还有消息称,杭州贝壳正在用高薪挖角我爱我家杭州高管团队。据传,此事件的起因是我爱我家杭州公司有关负责人准备离开我爱我家自立门户,出现了胁迫员工签署协议等恶性行为。 在7月10日当晚,我爱我家发布了一则沟通函称

  

• 招聘范围主要集中在成都、杭州、眉山，主要招聘经验要求为1-3年，学历要求为本科的岗位。