徐雷还是那个摇滚发烧友,但他的江湖已经不再是那个江湖了。 5月11日晚上7点,徐雷在朋友圈引用了美国摇滚乐队 Bon Jovi 的《It's My Life》,并配文:“谢谢大家,请祝福我,也祝福所有的人。”这是他作为京东核心高管的职业生涯画上句点的正式宣告。 时针拨回到2018年7月16日,当时徐雷以京东集团CMO身份兼任京东商城轮值CEO,第一次走向京东实权的“C位”,他在微博上分享的是一首《Put Your Lights On》。五年后的这首《It's My Life》则表达了他的心境变化。 都知道,刘强东从未真正离开京东,京东始终由刘强东掌控。徐雷的头衔一步步逼近权柄顶峰,直至京东集团CEO,刘强东曾对内喊话,“谁不服徐雷,就是不服我”。 这五年也是外部社会环境和电商江湖剧变的五年。拼多多的崛起、“明州事件”的发生、营收和活跃用户不够理想的京东曾陷入“至暗时刻”。徐雷算是临危受命,承担着京东集团CEO的重任。 如一位行业人士所言,“谁不服徐雷,就是不服我”也成了紧箍咒。因为它的落脚点是“我”,这才是这句话里最有杀伤力的武器。2022年底,刘强东通过一系列情绪激愤的内部讲话和重大调整,释放出强势回归、整顿山河的信号。 刘强东在京东曾经历过几次权力的收放。他认为自己的强势是保证京东这艘船不触礁的前提。所有的创业者都在意控制权,可他会毫不隐晦地喊出来。2014年上市之初,在接受《中国企业家》的采访时,他曾谈到,“对一家高速增长的公司来说,创始人没有控制权多可怕啊”,“这就像汽车没有司机,或者轮船没有船长一样”。 早期几次与投资人的分歧之后,刘强东建立起了富有远见和不可战胜的形象。 在中国,电商之战本来就是一场残酷的淘汰赛,刘强东的强势个性,简直就是为这个比赛而生的。 但是,他性格的另一面又是高度授权。
上海圆迈贸易有限公司成立于2007年08月22日,主要经营范围为家用电器、电子产品、照相器材、电脑数码产品及配件、机械设备、五金交电、文化用品、计算机及软硬件(除计算机信息系统安全专用产品)、化妆品、卫生用品、化工产品(除危险化学品、监控化学品、民用爆炸用品、烟花爆竹、易制毒化学品)、体育用品、纺织品、针织品、服装鞋帽、日用百货、避孕套、血压计、家用血糖仪、体温计、钟表、眼镜(除隐形眼镜)、家具、金银珠宝饰品、工艺礼品、玩具、汽摩配件、工量具、仪器仪表、(一类)医疗器械、建筑材料、装潢材料、陶瓷制品、卫生洁具、橡塑制品、印刷机械、金属材料(除钢材、贵金属)、字画(除文物)、食用农产品(含粮食、不含生猪产品、牛羊肉品)、花卉、通讯设备、饲料、预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)的批发、零售、佣金代理(拍卖除外),计算机软硬件、网络技术领域内的技术开发、技术咨询、技术服务,装卸服务,仓储服务(除易燃、易爆、危险化学品),货物运输代理,安装维修办公设备、家用电器,照相机、手机的维修,会务服务,展览展示服务,翻译,从事货物及技术的进出口业务,附设分支机构等。
招聘范围主要集中在上海、南京、苏州,主要招聘经验要求为1-3年,学历要求为本科的岗位。
公司参与招标17次,公司参与中标1298次,中标金额为34912.38(万元),最近项目为:京东2017年华东区逆向处置中心物流外包项目招标、京东仓储2016年华东区仓储运输部支线整车及零担运输招标、京东2016年华东区整车运输第二期承运商书招标公告。