供销社华丽转身，辉隆如何打通农业金融服务“最后一公里”？ 供销社作为我国农村经济的重要支柱，在改革开放以来发挥了举足轻重的作用。然而，随着农村金融服务的不断升级和转型，供销社也在适应时代变迁寻求改革。而辉隆作为一家致力于农村金融服务的企业，正面临着如何打通农业金融服务“最后一公里”的挑战。 首先，辉隆需要重新审视自身发展战略。供销社在发展过程中，要充分挖掘自身优势，强化内部管理，提升服务品质，不断优化农业金融服务体系。同时，辉隆还需加强与农民的沟通，了解他们的需求，以便为他们提供更加贴心的金融服务。 其次，辉隆应加强金融科技应用。通过与金融科技企业合作，引入大数据、云计算等新技术，提高农业金融服务效率。例如，利用互联网技术，实现农业产业链上下游信息共享，降低信息不对称，提高贷款审批速度。此外，辉隆还应积极探索区块链技术在农业金融中的应用，实现资产安全、透明、高效的共享。 此外，辉隆还应关注政策支持。政府对农村金融服务的大力支持是辉隆发展的重要保障。辉隆应关注政府发布的相关政策，了解政策导向，以便及时调整自身发展战略。同时，辉隆还应加强与政府、企业、农民的沟通，共同推动政策落地，实现金融与农村经济发展的良性互动。 总之，辉隆要打通农业金融服务“最后一公里”，需要从内到外全面改革。通过重新审视发展战略、加强金融科技应用、关注政策支持等途径，辉隆有望实现这一目标，为农村经济发展提供有力支持。

2023-10-31 20:07:06 安徽辉隆农资集团股份有限公司

• 合肥报道：2022年全年供销合作社全系统实现的农产品销售总额已超过去年“双十一”全网商品交易总额的两倍，达到28000亿元。供销社系统历经多轮改革改制，从行政管理公司到经营服务型经济实体，再到二十年前的企业改制，如今已成为农业农村数字化的领头羊，更是连接上游生产企业与下游农户的桥梁，肩负着保障农业增产、农民增收的重大使命。 在供销社系统中，农资流转是一个核心环节。这个系统中的农资企业至今仍是农资流通的主导力量。作为全国供销社系统农资流通行业第一股，位于安徽的辉隆股份（002556）(002556.SZ)虽然并不为外界所熟悉，但它是名副其实的行业“隐形冠军”。 在农资流通这个具有明显季节性与地域性的行业，长期以来面临着常年化生产与季节性消费的矛盾，需要企业具备很强的仓储调配能力，也对经销商库存实力与资金周转能力提出更高的要求。辉隆股份的成长见证了供销社系统的改革与变迁。 1961年，安徽省供销社从商业厅分出，下设农业生产资料供应处，这是辉隆股份最早的雏形。1965年，农业生产资料供应处改为安徽省农业生产资料公司，从事化肥、农药等农资贸易经营，辉隆股份的前身由此成立。 1987年，在社会主义市场经济探索时期，在全国供销社“六个发展”的指导下，安徽省农业生产资料公司由行政管理型改为经营服务型经济实体。2003年，辉隆股份的前身安徽省农业生产资料公司正式实施企业改革改制，安徽辉隆农资集团有限公司于次年成立。 “我们在完成改革改制后，在农资流通领域

  

• 安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务为化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务，公司主要产品包括氮肥、钾肥和复混肥。公司是中国农资连锁经营的倡导者，开创了全国供销社系统农资流通企业上市先河，是“中国现代农业综合服务商”的引领者与实践者，行业综合竞争力排名全国第四，荣获“中国化肥流通体制改革20周年杰出贡献奖”、“《财富》中国500强第487位”、“中国驰名商标"等荣誉称号。

• 招聘范围主要集中在上海。

• 公司参与招标11次，招标金额为97.80（万元），公司参与中标11次，中标金额为458.97（万元），最近项目为：安徽辉隆农资集团股份有限公司连锁集团复合肥营销一体化销售管理系统成交结果公告、安徽辉隆农资集团股份有限公司连锁集团复合肥营销一体化销售管理系统成交候选人公示、安徽辉隆农资集团股份有限公司连锁集团复合肥营销一体化销售管理系统竞争性磋商采购公告。