李嵬在担任万科成都公司总经理的三年时间里，经历了令人瞩目的成绩。然而，最近的一份成绩单显示，万科成都公司的表现并不理想，甚至可以说是近年来最差的成绩。
最近,万科站在了舆论的风口浪尖。之前,公司的一些境外债发生大幅波动,有分析人士认为公司可能会步恒大、融创等后尘进入债券违约,引发了一场关于万科是否也会“爆雷”的讨论。 对此,万科的国资股东站台发声,表示全力支持万科。同时,万科也提出了具体的化解风险措施,包括通过协同、合作开发等方式,提高万科持有的各类投资性房地产的流动性,以应对风险。这也证实了万科正面临风险,以及万科后续处置资产的可能性。 与此同时,一些城市公司也遭遇了业绩的严重下滑,作为向万科不断输血的部分重要城市公司,它们也难以提供对集团的帮助。以成都为例,根据克而瑞统计数据显示,在多家房企同比实现成倍增长的背景之下,2023年1-10月,万科地产在成都的销售额仅排名第22,从曾经的销冠跌落至第22名,成为近年万科成都的最差业绩表现。 万科的遭遇背后,是公司过去几年间的快速扩张和过于激进的商业决策。2020年4月,万科原中西部区首王海武调任集团,原杭州公司总经理李嵬接任。李嵬曾是不计代价拿下成都行政学院TOD的超级大项目的主要战绩之一。然而,这个项目最终让万科付出了代价,也使得公司陷入了财务风险之中
万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。万科始终坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线。万科将继续坚持为普通人提供好产品、好服务，通过自身的努力，为满足人民对美好生活的各方面需求，做出力所能及的贡献。公司核心业务包括住宅开发和物业服务。2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，所搭建的生态体系已初具规模，在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上，业务已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域，为更好的服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。
招聘范围主要集中在深圳、上海、太原，主要招聘经验要求为3-5年，学历要求为本科的岗位。
公司参与招标159次，招标金额为649402.05（万元），公司参与中标63次，中标金额为1496628.04（万元），最近项目为：中国电子大厦项目景观绿化工程二期开标情况、中国电子大厦项目景观绿化工程二期、中国电子大厦项目公区精装修工程一标段。
