1995年,赛百味进入中国市场,比麦当劳和肯德基分别晚5年和8年。28年后,赛百味无论是门店数量、品牌知名度还是经营业绩,都已经被麦当劳和肯德基远远甩在身后。赛百味正试图打破这一颓势。6月6日,赛百味全球总部宣布与上海富瑞食企业发展有限公司(以下简称“富瑞食”)签订了新的总特许经营协议,这是品牌有史以来规模最大的特许经营总协议,也是整个连锁快餐行业最大的特许经营协议之一。根据协议,富瑞食将获得在中国内地开放和管理所有赛百味门店的独家权利,未来20年内将在中国内地开设近4000家赛百味门店,将其在中国的市场规模扩大7倍。此外,赛百味还强调,未来将在全球开设近万家餐厅,并将在亚太地区继续寻求当地专业的合作伙伴,从3500家增长至6000多家。赛百味全球首席执行官John Chidsey表示:“这项协议是赛百味国际业务增长战略的一个重要里程碑。中国是一个具备长期增长的重大市场,期待将赛百味体验带给更多消费者。” 作为全球最大的连锁快餐品牌之一,赛百味如何在中国市场讲好新的故事,实现逆袭?就此次战略调整,致电赛百味中国,截至发稿,始终无人接听。赛百味在中国的发展远不及麦当劳和肯德基。以门店规模为例,赛百味曾预计2020年在中国内地开设3000家门店,但根据窄门餐眼的数据,目前其只有不到673家的门店。赛百味落后于竞争对手的一个主要原因是产品品类,因为三明治在中国并不讨喜。曾在赛百味工作多年的张琦(化名)告诉,中国人很难接受三明治这种冷食,让赛百味发展缓慢。三明治使用的面包通常都是冷的,很不符合中国人的饮食习惯,经常被认为不好吃。而且在进入中国市场前期,赛百味很少针对中国消费者的喜好推出新品,或者做一些本土化改良。此外,在中国,加盟一家赛百味一般要花费逾80
我们是世界500强知名快餐三明治连锁品牌【赛百味】,源自于【要做得更好】的初心。当快餐的选择众多却很类似的时代,一个只是【要做得更好】的念头,开启了两个人一生的合作和一个传奇品牌的伟大历程,也从此永远改变了快餐的游戏规则。2023年,我们在中国的发展步入新阶段,将在新的资本方全力支持下快速拓展中国市场的直营店业务,重塑品牌定位和门店形象、优化和创新菜单、以及升级数字化体验,我们将带着对品牌的热爱和对中国市场的热情开启新篇章。我们在中国市场的目标是成为最成功的快餐连锁品牌之一;在未来20年中我们将会开设不低于4000家门店的新餐厅。
学历要求为高中的岗位。