秦伟认为,在不断变革的能源时代,储能技术也必须在因循守旧的现状下进行创新发展。
当下市场机遇转瞬即逝,越来越多的企业开始转向新型储能,以求规模、谋利润、要上市,常常忽略了基本的游戏规则,给政策引导下的产业健康可持续发展带来了不稳定的干扰。然而,真正热爱储能行业的人一直在努力在前线,为储能高质量可持续发展护航。 “储能行业需要降降温了,”山东电工时代能源科技有限公司(以下简称电工时代)董事长秦伟问诊当下储能症结所在,并下了几味“猛药”,以助力储能健康前行。 自“双碳”战略目标确定以来,新型储能装机伴随新能源的发展而步入倍增期。然而,当下大多数新能源投资企业通常将新能源和储能(配建、独立)看做两个完全独立的投资项目主体,进行规划开发或测算投资回报。秦伟认为,这种“割裂”是一个误区。新能源建设给电网带来的消纳压力,储能是当前最佳解决方式,谁受益、谁买单。制定政策的初衷,一是尽可能控制新增储能的成本占比,一般控制不超过新能源整体建设成本的20%。二是尽可能将新增储能的成本分摊,确保原有新能源建设的投资回报率不受影响,并不能保证新增储能的投资与新能源具有相同的投资回报率。 然而,随着电力现货市场、碳交易市场的不断发展、健全,储能在未来可能带来政策以外的更大收益。这种转变来自于行业政策和市场机制的变化。山东就是这样的全国首例,通过推动“新能源配储”转为“独立共享储能”,节省投资成本、也为了更合理更高比例的利用储能,同时推动储能参与电力现货市场交易,更好地服务电力市场调节并努力获得合理收益。 储能项目应该统一规划布局,而解决这个问题的症结点可能在电网企业。电网企业在储能产业发展过程中不能当局外人”,秦伟指出,电网企业可以不做储能投资建设,但他们应该做最好的储能规划师。根据发电端和负荷端特点,电网企业更清楚在哪里
山东电工时代能源科技有限公司（简称电工时代），是一家集储能设备研发、生产、销售、服务于一体的新能源企业。由山东电工电气集团有限公司联合宁德时代、北京索英合资成立。公司业务范围涵盖储能设备的研发、生产制造、检测、设备成套、服务与工程总包。核心业务包括电池、PCS、BMS、EMS、储能电站、小型储能产品、移动储能等全产业板块。公司拥有山东省先进电池模组智慧生产基地、国家电网储能共享实验室、储能检测中心、储能设备集成基地，率先掌握储能产品关键技术，多次参与编制修订储能行业技术标准，被评为济南市专精特新企业。公司多次获得储能行业荣誉奖项，包括《最佳系统集成商奖》、《移动储能车创新奖》、《最佳移动储能供应商奖》、《中国十大储能项目运营商奖》等。2022年，储能行业排名中，电工时代储能系统出货量排名第二，中国电气装备集团储能系统出货量排名第一。公司以双碳战略为根本，为国家“碳达峰、碳中和”目标提供有力支撑。后续公司将深度融入国家“一带一路”战略，推动业务走向国际。
招聘范围主要集中在济南，主要招聘经验要求为1-3年，学历要求为本科的岗位。
公司参与招标58次，公司参与中标49次，中标金额为224751.03（万元），最近项目为：山东电工时代能源科技有限公司第九次物资采购中标结果公示、山东电工时代能源科技有限公司2025年第十次物资采购采购公告、山东电工时代能源科技有限公司2025年第十次物资采购采购公告。
