海尔智家发布2023三季报:海尔智家去年高基数基础上依然实现高增长,营收、利润持续新高,利润增速持续超营收增速。同时,海尔智家在海外高端转型还在深化,份额持续提升。这样的成绩并不容易。今年以来,欧美市场对家电需求整体收缩,全球家电企业承压。但好消息是,消费者对家电产品品质、创新性及环保产品有了更高要求,这无疑给了坚持高端化、智能化的企业新的机遇。海尔智家一直坚持海外创牌,走高端化、智能化、场景化之路,迎来了自身发展的新周期。并且,海尔智家的全球化正驶入深水区。1、海尔智家海外创牌之路:海尔智家在最初选择海外创牌时,经历了不少困难。为了快速出海创汇,不少家电企业采取了“贴牌”“代工”的方式。但这种方式只是贴他人的牌子,自己只能成为“隐形人”。2016年之后,海尔的自主创牌进入全面收获期,如今海尔智家在全球已经形成了覆盖海尔、卡萨帝、统帅、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy等七大品牌在内的全球高端品牌体系。海尔智家海外营收占比超过50%,在全球市场已经形成了覆盖。2、海尔智家海外创牌经验:海尔智家的海外创牌经验对于中国企业乃至海外品牌全球化具有参考价值。但想要成功,企业需要拥有足够的战略定力,并且要扎根足够深,布局足够前瞻,投入长期且持续。从海尔智家的发展历程中,可以明显地感知到这一点。时至今日,海尔智家海外创牌的经验已经成为中国企业乃至
作为海尔集团旗下上市公司之一,“海尔智家”(原青岛海尔) 于 1993 年在上海证券交易所上市(600690),成为最早入选上证 180 指数样本股的蓝筹股公司之一。 秉承“以用户为是,以自己为非”的理念,历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略、生态品牌战略六大战略发展阶段,先后收购重组日本三洋白电业务、通用电气家电业务(GEA)、新西兰家电品牌斐雪派克(FPA)、意大利 Candy,在全球构建了研发、制造、营销三位一体的竞争力,实现世界级品牌的布局与全球化运营, 连续 11 年在欧睿国际全球大型家用电器品牌零售量排行榜中稳居全球第一。“海尔智家”不仅成为一个世界级品牌,还率先进行了物联网智慧家庭的布局,实现了从世界家电 10 连冠到创生态品牌 NO.1 的跃升。 而今, 海尔智家以 “5+7+N”智慧家庭全场景解决方案,推进网器到场景到生态建设,创物联网时代全球引领的智慧家庭生态品牌。其中,“5”是指智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台在内的 5 大生活空间,“7”是指全屋空气、全屋用水、全屋安防等 7 大全屋解决方案,“N”是用户个性化定制。基于“智家云”布局做智慧家庭, 海尔智家实现了用场景代替产品、以生态覆盖行业的2 个转型引领:首先是引领场景代替产品的转型。之前的家电产品是为了满足用户的基本需求,买冰箱是为储存食物、买空调是为保暖和祛暑,但在海尔智慧家庭“5+7+N” 的场景生态里,家电产品不再“孤军奋战” ,而是相互配合,综合作用,变得极为人性化和智能化。当你满身疲惫推开家门,智能空调已经调节好了你习惯的温度,甚至调整了空气的湿度、 PM2.5 和含氧量,电视开始播放你上次没看完的节目;如果你想冲个澡,浴室里的热水器估算好你每天洗澡的时间,调到了你喜欢的 37℃水温……通过“卖场景” ,海尔智家 001 号体验中心开业 1 个月成交额近 2000 万,智慧家电家居一体化方案单用户平均价格 40 万元,其中智慧家电场景方案单用户平均价格 25 万元。其次是引领生态覆盖行业的转型。物联网时代,海尔智家牵头打通了各方资源,积极推进衣联网、食联网、空气网等生态圈建设以及对相关行业的赋能转型。 2019 三季报显示,海尔食联网、衣联网、空气网生态收入分别增长 40%、 46%、 79%,达到 7.3 亿元、 16.2亿元、 9.4 亿元。 其中,衣联网在服装、家纺行业推广物联网技术的应用提升生态资源方企业的商品管理效率、收发货效率提升 10 倍、人员成本降低 50%。目前,海尔旗下卡萨帝、统帅,美国 GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本 AQUA、意大利 Candy 等共 7 大品牌矩阵,均实现了智慧家庭方案的本土化落地。截止目前, 海尔智家成为唯一在 ISO、 IEC、 IEEE、 OCF 四大国际标准组织实现全面布局的智慧家庭品牌,并蝉联《财富》世界 500 强、 《财富》杂志“全球最受赞赏公司”,是真正走出去的、创自主品牌的中国企业,为中国家电业乃至中国制造业赢得了世界尊重。
招聘范围主要集中在青岛、西安、北京,主要招聘经验要求为3-5年,学历要求为本科的岗位。
公司参与招标211次,招标金额为2385.00(万元),公司参与中标30次,中标金额为7478.30(万元),最近项目为:内胆吸附机大修(2022年)采购公告、中一门衬吸附机改造项目采购公告、中一门衬吸附机改造项目采购公告。