导远电子副总裁郑方明在9月22日举行的甲子光年数聚·源力2023 PRO_大会中表示,数字化转型对该公司来说是必答题。导远电子通过“三新”数字化建设策略,即高效数字化最佳业务流程新基础、数字化新精益持续改进新手段、IT与OT融合数字化平台新支撑,现已建成高效的供应链数字化交付体系。主要成效包括:通过系统集成固化流程,实现不同业务域的高效协同,研产供销一体化、业财一体化;总成组装线直通率提升近7%,客户订单及时交付率提升超5%,总成组装线有效利用率提升超10%;实现9个系统的集成建设,各系统互联互通,消除信息孤岛;90%以上的设备接入工业互联网,保障生产工程数据实时采集;所有业务数据上云,实现数据安全管理,并支撑按需扩容。导远电子“智慧工厂”业务框架基于超25家合作车企的70多个车型定点经验,总结了“快半步”策略。到具体行动上,即整体信息化规划早于业务“半步”的机制,让公司能够满足极具挑战的客户需求,又保证组织的稳健持续发展,从而牵引业务正向成长。背后是基于3个维度的思考:对标行业标杆实践、跨行业最佳实践,内部资源整合。导远向外对标成熟制度和流程,向内沉淀多方知识,均有丰富制造业经验。