京东工业供应链全链布局持续深化,携手产业专家探讨供应商管理数智化最佳路径。京东致力于通过数智化技术提高供应商管理的效率和质量,实现供应链的优化和升级。

2023-11-20 18:14:04 北海京东工业技术有限公司

• 11月15日,在深圳由京东工业主办的“采购供应链数智化转型系列研讨会之供应商管理专题”活动中,来自京能、日立电梯、长城电源等行业的供应链及物资采购负责人与京东工业的专家学者们深入探讨了企业采购供应链数智化转型过程中常见的供应商分级分类、合规、关系管理等问题。 供应商管理是供应链管理的重要组成部分。通过选择、监控和评估供应商,企业可以获得高质量的商品和服务,同时降低供应链的管理综合成本,实现降本增效。 在会议上,中国物流与采购联合会电子产业供应链分会执行副会长潘海洪表示,供应商管理的关键是要用好数据。传统的供应商管理模式中,大量的沟通都是以线下形式展开,使得数据没有办法得到很好的积累,来更好地服务业务流程。而数智化的供应商管理体系,为我们沉淀供应商数据、形成数据资产提供了有力的工具。 京能集团招采中心运营管理部部长安惠勇则列举了一些数智技术在供应商管理中最具应用价值的场景。通过供应商“招养管汰”的信息完善,为采购决策提供依据,为采购管控提供有力抓手;其次,建立科学、智能、客观的供应商评估与考核,通过供应商画像及指标体系形成客观的供应商分级管理,在提升采购合规性和供应商服务水平;最后,通过为供应商提供智能撮合、360画像评估等服务,还能进一步提升企业的平台价值。 日立电梯间接采购负责人何月银表示,如何调动供应商的积极性和主观能动性,也是供应商管理非常关键的一环。为此一些激励跟赋能是不可或缺的。而激励的本质是以人为本,需要结合业务需求及数字化管理工具,建立科学的准入与履约评价体系,有效评出优良中差的供应商,落实分而治之的管理策略,同时通过数字化赋能让供应商激励工作更加准确高效。 京东工业相关负责人表示,